2018-01-20世华企业管理集团 董玉文
白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
教授让学员评估3家公司前景：
A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：
A是倒闭的金正公司，
B是微软，
C是谷歌。
01
“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
02
考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
03
企业是为了竞争获取利润，
还是为了管理的完美而存？
一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？
非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。 ★★★★★★★★★★★★★★★★
亲爱的企业家朋友！接下来的这个内容要认真阅读，帮你理清思路，找到方法......
姜岚昕
社会企业家导师
世华集团 创始人／董事长
北京华夏管理学院（中国首所免费大学）院长
全球社会企业家联盟 执行主席
云学科技 创始人／董事长
姜老师解析《企业激活系统》课程：
★★系统01：/战略导航系统/★★
战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你，握错了，最好的结果也会让你手残。
解决问题：
①明确企业5年／10年／100年的战略目标；
②找到企业的定位为用户创造核心价值。
达成效果：
①统一全员的方向；
②激活从董事长到全员的力量；
③找出区隔，持续创新；
④聚焦打造行业第一。
★★系统02：/ 整合营销系统 /★★
整合营销是一种对各种营销策略、工具和手段的系统结合，根据市场环境可做及时性的动态调整，从而使企业在巨大的竞争环境中立于不败之地！
解决问题：
①市场疲软；
②业绩平庸；
③营销打法不清；
④营销路径建设。
达成效果：
①激活市场；
②倍增业绩；
③明确营销战略；
④实现战略目标。
★★系统03：/ 执行成果系统 /★★
为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？为什么我们定的业绩目标总是不能完成，背后的根本制约是什么？如何突破解决？
解决问题：
①如何提升组织执行力度；
②如何让团队不折不扣的拿到成果；
③如何打造一套成果导向的循环复制系统。
达成效果：
①提升效率，高效运作；
②成果导向，惯性复制；
③执行有力，战略落地；
④领导解放，企业重生；
⑤系统复制，惯性推动。
★★系统04：/ 人力激活系统 /★★
经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力与活力，要经营人心，企业必须构建人才激活系统。
解决问题：
①人才培养无规划；
②人才培养无体系；
③人才培养从高管到董事长不重视、不投入、不参与。
达成效果：
①充分领悟人才培养的重要性；
②一套成熟有效人才生产线的解析；
③构建自己企业的人才生产线；
④实现人才价值倍增。
★★系统05：/ 商业盈利系统 /★★
少数人成功是源于这些少数人拥有不同的思维，对商业的独特思考。商业盈利系统就是帮你在商业上探索一种全新的赚钱方式。
解决问题：
①盈利难 ②做不强
③做不大 ④做不久
达成效果：
①找到一套让企业利润倍增的系统；
②找到一套从不盈利到盈利，从小企业到中型企业，从中型企业到大企业的商业路径。
★★系统06：/ 业务互联系统 /★★
业务如何透过互联网的基因 、技术及手段，让业务量快速倍增。为传统企业的业务插上互联网的翅膀，一飞冲天。
解决问题：
①传统企业如何进行互联网升级；
②如何从战略层、组织层、业务层进行互联网升级；
达成效果：
①战略高度共识
②团队思维革新
③组织高效合力
④业务互联倍增
★★系统07：/ 股权激励系统 /★★
股权激励是对员工进行长期激励的一种方式，为企业留住核心人才。给勤勉尽责为公司发展而努力服务的优秀员工的一种回报。
解决问题：
①员工奉献精神不够；
②优秀人才稳定性不够；
达成效果：
①通过机制建设调动员工的积极性，让企业业绩倍增，核心人才稳定；
②通过机制建设让员工自动自发的为企业奉献；
③通过机制建设让企业人才快速发展，快速蜕变，从而打造企业的人才复制中心。
★★系统08：/ 资本倍增系统 /★★
新形势下中小企业如何摆脱融资难，利润低下等困扰。如何融资？在融资之后如何实现利润倍增？
解决问题：
①如何让平台成为价值链中最重要的一环？
②如何让平台插上资本的翅膀实现财富倍增？
达成效果：
①投资专业化 ②资本系统化
③投融一体化 ④资本常态化
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报名咨询：18037498118董玉文
★★★★★★★★★★★★★★★★为什么强调打卡是公司衰败的开始？脉脉END阅读 1290声明：本文内容由脉脉用户自发贡献，部分内容可能整编自互联网，版权归原作者所有，脉脉不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容，请发邮件至maimai@taou.com，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。相关推荐最新发布大家都在看热门人脉圈痛苦是新开始的契机一家公司的衰败，从一把手不再思考开始企业衰败的警示信号单位衰败征兆解析某大厂开始人脸识别加位置定位双重打卡评论我来说几句...全部4条评论孙先生本来是一篇挺好的软文。结果后面比正文还长的广告大大降低了我的期望值。基本上是一拉而过。
董先生：这看您怎么理解😊18-01-21武先生当一个公司靠严格的制度来要求员工了，衰败从此开始，我前东家也是如此！
18-01-21董先生白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
18-01-20